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雷军创业历程

来源:工作范文  日期:2020-10-16 20:31:17  浏览: 历程 创业 雷军

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  雷军40岁生日的那天夜里,他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。酒过三巡,雷军感慨地说:人是不克不及推着石头往山上走的,这样会很累,而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。

  那一天是2009年12月16日,距雷军离开金山有两年。四个月后,他正式创立小米公司。

  这一段感悟,后来演化成了一句更为著名的雷军语录站在台风口,猪也能飞起来。与金山时代的雷军相比,小米时代的雷军确实飞了起来,从软件业的老革命一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。

  雷军在2011年7月回归金山软件(03888.HK),出任董事长。但是,所有人都知道,最终奠定雷军江湖地位的是小米,而非金山。

  成功仅仅靠勤奋是不够的

  创办小米时,雷军刚过40岁。四十而不惑,雷军自己也说,小米是他最后一次创业,是积累了20年的商业经验之后,毕其功于一役的一次全新测验考试。

  前面16年在金山练基本功,后面几年练了一些无形的东西,直到感觉自己准备好了,出来做小米。他说。

  这些无形的东西,也就是雷军对人生的感悟任何时候都要顺势而为,不要逆势而动。雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到,势比人强,即即是雷军这样的强人。

  雷军极聪明,年少成名。1969年出生于湖北仙桃,18岁考入武汉大学计算机系。雷军说,他用两年时间修 完了所需学分,并完成了结业设计。大四那年,雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司,当时的产品是一种仿制的金山汉卡,在武汉电子一条街小有名气。但 是,随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了,价格更低,出货量更大。很快,三色公司经营艰难。半年后,公司解散。清点资产时,雷军和王全国分到了 一台286电脑和打印机,李儒雄分到了一台386电脑。

  大学结业后,雷军只身闯荡北京,1991年年底在中关村与求伯君结识,随后加盟金山软件,成为金山的第六名员工。两年之后,雷军出任北京金山总经理。1998年,29岁的雷军升任金山公司总经理,堪称年少得志。

  但是雷军在这个台阶上一待就是十年,直到2007年年底离开。这段时光,也是雷军推着石头往山上走的日子。求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业,理想之路步履维艰,金山历经从办公软件到词霸、毒霸,再到向游戏和网络的多次转型,几经起落。雷军带领金山五次冲击IPO,最终还是依靠网络游戏的业绩,在2007年10月成功在香港上市。但金山当年的上市估值,远不如同一年在香港上市的阿里巴巴,更不及早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。

  雷军担任金山公司总经理之时,马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班,李彦宏还在美国念书,周鸿祎也才加入工作,马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。

  雷军的湖北老乡周鸿祎曾说,很长一段时间内,他对雷军都是仰视的状态,因为雷军出道早,江湖辈分高,是中关村里的元老。但是,短短几年后,这帮小字辈都成了赫赫有名的互联网大佬,丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了中国首富。

  风云幻化间,时势使然尔。多年之后,雷军回忆起这一段还颇为感慨:金山在上世纪90年代还很火,1999年互联网大潮起来的时候,我们却忙着做WPS,忙着对抗微软,无暇顾及。到2003年时,我们再环顾四周,发现我们远远落后了。那一瞬间,我压力非常大,作为CEO,我后面两三年每天都再想,什么地方出问题了,是团队不敷好,还是技术不可,还是自己不敷努力

  雷军说,最后自己想明利剑两点,一是成功仅仅靠勤奋是不敷的,二是要找到最肥的市场,顺势而为。在雷军看来,所谓大成,和大势高度相关。就像他的两个快乐喜爱,围棋和滑雪,讲究的也都是势。

  金山错过了第一波互联网浪潮,不过有一件事情却在日后至关重要。2000年,雷军牵头了一个金山内部的创业项目卓越网,四年多后,以7500万美元的价格卖给了亚马逊。这次出售让雷军实现了财务自由,也为其后来的天使投资奠定了资本。

  2007年年底,金山成功上市两个月之后,雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务,离开金山。那一阵他身心俱疲,离开是最好的选择。雷军的一个朋友说,这让雷军从习惯的枷锁中解脱出来。

  事后证明,正是这一次的离开,成就了雷军的脱胎换骨。

  不会因为我叫雷军,就不会死

  离开金山的雷军,转身成了天使投资人,开始从大势出发,以更大的视角来观察和思考互联网。雷军是最早投身移动互联网的一拨人。2008年,他在个人博客中写下:移动互联网是下一波创业的大机会。同时,雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、 YY、乐淘、多玩、多看等。其中,凡客诚品风靡一时,YY已在美国上市,目前市值跨越40亿美元。

  做投资让雷军更加深入了解互联网,也获得了异常丰厚的回报。但他投资的这些公司很难说是雷军自己的事业。

  在内心深处,雷军仍想做一个真正属于自己的事业,用一家量级庞大、甚至称得上伟大的公司,来奠定自己的江湖地位。凡客诚品CEO陈年说,雷军向上的力量或者说欲望,是不成预估的。雷军自己也说,他要做一家百亿美元级此外公司。

  很快,雷军找到了自己的势智能手机和移动互联网的大爆发。2010年4月,小米公司注册成立,第一个产品移动操作系统MIUI在当年8月上线。2011年8月16日,小米手机1正式发布。随后,在一片质疑或赞誉中,小米在2012年卖出719万部手机,2013年卖出1870万部手机。在此过程中,小米完成四轮融资,估值迅速突破100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。

  趁势之外,雷军对人也非常看重。在创办小米之前,雷军花了几个月的时间来找人,一旦遇上合适的人,他就穷追不舍,直到把人说服为止。他找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强,七个人组成豪华的创始人团队。小米的初期员工告诉财新记者,很多国际技术巨头公司的员工,看到几个创始人名单之后,直接就跟了过去。

  雷军自己做投资的原则也是只投资人,不熟不投,投资后只辅佐不添乱。雷军说,自己创业初期最大的担心是团队磨合和心态,看到最肥的市场,找来最厉害的人,事情没有理由不成功。

  决定做小米之前,雷军给晨兴创投的合伙人刘芹打了一个极长的电话,打光了三块电池。事后,刘芹说,其实那晚主要是雷军在说,他在听。

  雷军做事情很周全,计划很缜密,他不需要被说服,只是在做决定前需要有人PK。刘芹说,他和雷军很熟悉,一直觉得雷军会自己做一摊大事。整个过 程,刘芹只问了一个问题,你已经功成名就了,还需要跳下来拼一把吗雷军回答,我对创业仍有敬畏之心,不会因为我叫雷军,就不会死。

  第二天,雷军带林斌和黄江吉去上海见刘芹。见面后,刘芹给他们每人上了一杯菊花茶,第一个问题是,你们三个,一个来自微软、一个来自谷歌,一个来自金山,整个土洋结合,怎么合作第二个问题是,你们怎么看待创业一个半小时之后,刘芹就敲定了投资,整个过程并没有聊小米具体要做什么。

  2010年年底,小米完成A轮融资,金额4100万美元,投资方为晨兴创投、启明和IDG,公司估值2.5亿美元。

  小米火了以后,一位业内人评价雷军:他是错过了上一波(互联网),成于下一波(移动互联网)。

  只要不让公司翻船,你就能去做

  一位投资人总结小米模式曾说,小米在思路上领先两年,产品上领先一年,传统的手机厂商很难追上。手机行业对小米的态度也经历了从看不起看不懂到看不见的几度演进。小米起势之后,几乎一骑绝尘。

  很多人都曾问过雷军一个问题,市场和大势对每个人都是平等的,为什么他人学不会小米模式雷军说,小米模式的背后,是互联网思维的胜利,是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。具体展开,又是雷军常讲的七字箴言专注、极致、口碑、快。

  外界对小米的误读,会让雷军非常在意。在央视年度经济人物颁奖典礼上,马云说小米的核心是营销,下来之后,雷军特意找马云解释,小米的核心在于产品。雷军对外界贴在小米身上的期货饥饿营销等标签也感到委屈,甚至多次发文辩解,小米每个月的产能达到200万台,已经跨越很多传统厂商。为此,雷军还在今年年初承诺,2014年的供应量至少会达到4000万台。

  所谓的互联网思维,在雷军看来,最终还是落在产品自己。雷军也对财新记者说,当营销和产品并举的时候,就说明产品不敷极致了,最好的产品就是最好的营销。

  一谈到小米的产品,他不由自主地就会音量上升,身体前倾。每逢有采访或其他公司前来交流参观,雷军总会拿出小米手机、盒子、路由器等产品进行展示。 他会用小拇指的指甲小心翼翼地划开塑封,逐层逐件地讲解,对每一处细节了如指掌。好比,小米盒子塑封侧面的中线没有恰好对准中间,他也会找到王川(小米盒 子负责人)埋怨一番。甚至,小米微博里发出去的图片都是雷军亲自定的。

  雷军的勤奋,也是圈内知名的。金山时期,雷军就是中关村有名的劳模,平均每天工作12小时以上。这个习惯也 被连结到了小米。多位小米员工向财新记者证实,好几次在凌晨两三点时,看到雷军的司机在楼下等他。分歧的是,雷军在金山的时间更多花在管理上,而在小米, 时间更多花在了产品上。在金山,他会要求员工穿正装上班,连结工位的整洁;在小米,他会用十多人的团队花一个月的时间修改发布会的演讲PPT,最多修改 100多遍。

  雷军将让用户尖叫作为衡量产品的第一准则如果配置不克不及让你尖叫,那么价格就一定要让你尖叫。去年7月发布的红米,配置参数被提前曝光,市场预期价格是999元,最终发布的价格为799元,结果是红米手机持久处于供不该求。

  所有行为都围绕产品之后,雷军的管理思路也发生了颠覆性转变。小米公司员工不打卡,不进行KPI考核。组织架构非常扁平,公司合伙人一层,团队带头人一层,工程师一层,会议也很少。雷军说,互联网时代,KPI容易被量化,也容易造假,所以小米选择去管理层、去KPI,目的是提高效率,专注于产品创新。

  黎万强是雷军的金山旧部,对此感触颇深:之前在金山,老大(雷军)会直接挑战你,为什么这样做,为什么不那样做。现在,他还是很难被说服,但给了我们一个权限,这件事情只要不让公司翻船,你就可以去做。

  雷军和他的小米团队的故事

  小米手机发布在即,小米手机的7位联合创始人接受了DoNews记者的独家专访,向我们透露了小米手机这个产品,如何从雷军心中的一个想法,一步一步变得可以实现,并最终实现的。

  小米2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资1100万美元,公司估值2.5亿美元。

  在2011年8月16日,小米公司成立至今仅仅1年零4个月,小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候,他们发布了第一款小米手机。最关键的是,按照小米董事长、CEO 雷军的说法,这款小米手机将是一款性价比极高的高端智能手机。

  能够成就如此小米速度的,是小米公司那七个堪称超豪华的联合创始人团队。雷军是金山软件的董事长,和著名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长,洪锋是Google高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监,金山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,而刘德是一位自世界上顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

  雷军是如何组织起这样的联合创始人团队,怎么找到这些合作伙伴,又是如何说服这些合作伙伴来和他一起创业DoNews记者为此走访两周多时间,采访到了多位当事人,将为您还原小米公司诞生之初的故事。

  雷军

  雷军从2006年就开始了对移动互联网公司的投资,第一家是乐讯(lexun.com),2007年雷军又投了UCWEB和一系列的公司。当2007 年1月,苹果公司发布了iPhone一代,2007年6月产品正式上市,雷军第一时间就买了回来使用。按照雷军的话说:我很受刺激,觉得手机居然还可以这样做雷军怕自己的体验不具代表性,他干脆买了20部iPhone回来,送给了20个朋友。三个月后雷军发现,其实只剩下他和另外一个朋友在用。雷军这时候觉得,iPhone做的太超前了,很多细节没做好,不好用,但是苹果的iPhone打开了雷军心里的思路,雷军发现未来的移动互联网,将会是软硬件一体化的体验,软件将帮助硬件发挥更大的作用。而单独做软件,其实将会很受很大的局限。雷军从那个时候开始就在想:谁能做出一台更好用的手机呢

  在2007年、2008年的时候,中国的移动互联网还不像今天这样红火。但是雷军已经看到了移动互联网就是未来,尽管当时很多人只是认为,雷军不过是为了他投资的UCWEB等项目做宣传罢了,但是实际上当时雷军就已经认定,手机在未来很长一段时间之后,将会替代PC成为大家最常用的计算工具。移动互联网在中国的真正开始,其实是在09年10年,雷军先行几年,他已经开始思考,如何去做一台属于自己的手机的问题了。

  到了2009年年底,雷军说他觉得他已经快40岁了,想干点事情,因此开始认真考虑如何把手机做出来的问题。雷军说他在这件事情上是先下定决心去做,然后才去考虑如何做的。让雷军下定决心的是他感觉到了这个行业里一些未来的变化趋势,他看好的就是手机会替代PC,和手机工业的进一步互联网化。雷军觉得,他的手机之梦,终于时机成熟了。他要开始为了这个梦想,构建队伍。

  林斌

  谷歌中国工程研究院副院长,工程总监、Google全球技术总监。全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。再早一些时候,林斌是微软工程院的工程总监,可以说是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。

  雷军认识林斌,是在2008年。当时林斌想推动Google和UCWEB之间的合作。雷军惊讶的发现,林斌有发自内心对产品的热爱,林斌在 Google所做的工作和产品都非常投入,下功夫。那个时候,雷军开始经常去找林斌聊天,两个大男人经常在一起挑灯夜战,聊到凌晨一、两点钟。聊着聊着,两个人从合作伙伴聊成了好朋友。

  有一次,雷军和林斌聊天时,林斌透露说:我想出来自己创业了,做一个互联网音乐的项目,你看怎么样

  雷军听后大喜,对林斌说:别做音乐了,音乐我们投点钱,别人干就可以了,没意思。咱们一起做点更大的事情吧!就这样,人们都亲切的叫他Bin的林斌,第一个登上了雷军的小米战船。

  阿黎

  阿黎就是黎万强。这个广东人喜欢人们叫他阿黎。

  阿黎2000年大学一毕业就加盟了金山软件。历任金山软件的人机交互设计总监,设计中心总监和金山词霸事业部总经理。在金山10年职业生涯,从一个设计师成长为一个百余人规模的事业部的领导者,这其中既有阿黎自身的能力,也有雷军对阿黎的提携。

  和雷军10余年的共事关系让他们的私交非常好。当时正是2009年年底,阿黎决定辞职离开金山,他找到已经是亦师亦友的老领导雷军,告诉雷军说他要去做商业摄影,自己创业了:你觉得我这个创业方向怎么样

  雷军说:我这里也有个方向,要不你来跟我一起干

  阿黎说道:没问题。

  雷军反问阿黎一句:你知道我要干嘛吗,你就这么答应了

  阿黎说:你要做手机。

  雷军笑了。

  KK

  黄江吉,人们都叫他KK。KK还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。但是已经在微软工作13年的KK,面临一个选择,是创业还是留在微软继续干留在微软是留在中国还是去美国

  已经决定和雷军合作的林斌曾经是KK在微软的同事,林斌了解到KK所面临的情况,把KK介绍给了雷军。

  当时在北京知春路上的翠宫饭店,豹王咖啡,雷军和林斌两个人一起拉着KK聊天。雷军丝毫没提创业的事儿,就是和KK一起聊各种电子产品,从手机到电脑,从iPod到电纸书。三个人一聊就是几个小时,雷军毫无保留的展示了自己作为一个超级产品发烧友的素质。KK当时就震惊了:当时我以为我是 Kindle的粉丝,但是没想到雷军比我更了解Kindle。当时为了用Kindle,我还自己写一些小工具去改进他,结果没想到雷军也是这样的疯狂,他甚至把一个Kindle拆开,看里面的构造怎么样。

  那天,他们一共聊了4个半小时。KK已经能够判断出,对面做的两个人是要做点什么事情的,虽然KK还不知道他们具体要做什么,但是在临走之时,KK说道:我先走了,反正你们要做的事情,算上我一份!

  雷军小米的创业及发展史介绍

  雷军的创业故事

  作为天使投资人的雷军,他的创业史也是非常的丰富,雷军最初创业是在大学四年级的时候,是受《硅谷之火》中的创业故事的营养,最初和同学创立了三色公司,但是之后被人盗取,后来雷军加盟金山公司积累经验,后来出任北京近十年软件股份有限公司总裁,在金山工作了16年,2007年38岁的雷军从金山辞去CEO职务,2011年正式被通过了金山公司的董事长;40岁的时候雷军创立了小米科技,40岁又开始创业的雷军这次的创业特别的成果,但是小米科技还需要不断的完善发展。

  2、小米的发展史

  小米手机时由小米科技研发的由英华达和富士康代制造的MIUI平台智能手机,小米的品牌标志是MI的标志,是Mobile Internet的缩写,小米公司的全称是北京小米科技有限责任公司,小米手机主要是采用线上销售的模式,小米公司坚持为发烧而生的理念;小米手机第一次亮相是在2011年的小米科技在北京的发布会上,后来小米公司又推出了米系列的其他产品,像红米、黑米等手机,在2015年初又一大突破的发布了小米新品小米NOTE,这款手机在国内的智能手机的行业是一项非常突出的代表作品。

  3、小米手机的发展前景

  在最新的小米NOTE发布会上雷军说到:小米科技还有很多的地方需要不断的完善,所以小米团队也在不断的完善,小米手机的ID设计全部是由小米团队完成的,这个团队有来自世界很多的尖端科技的人才,都是年轻尤为的人才,这个团队对于小米的发展不断的更新提供着新的创意。雷军作为小米科技的董事长兼任CEO,也是天使投资人,他投资了很多的不断的在更新着的APP,而且都非常的成功。

  创业者雷军:从一碗小米粥闹革命

  我是一碗小米粥闹革命,在凤凰科技主办的趋势沙龙现场,雷军穿着黑色短袖、蓝色牛仔裤和一双棕色休闲鞋,满脸笑容的如是说。这种装束,很难不让人联想到苹果创始人史蒂夫.乔布斯:一成不变的黑色翻领毛衣搭配着蓝色牛仔裤和白色休闲鞋。

  雷军是是公认少数眼光很准的天使投资人之一,他投资的乐淘网、凡客诚品、UCweb、多玩网等十多家互联网公司,在各自市场领域内,都做到了前三名的位置。但他似乎更愿意分享他40岁再度创业的历程。2010年4月,启动小米科技,开始了一个互联网老兵在手机终端创业的历程。

  老兵新生

  在手机行业,雷军犹如大学新生,对未来充满希望,有些敏感,同时充满了年轻人的朝气和激情。

  雷军自己承认,在创建小米时,找人很艰苦,因为硬件领域都不知道自己是谁。大家都以为雷军找人很容易,但注意那是在软件圈。找硬件的人,打电话过去,先做10分钟自我介绍,说我是雷军,我做... ...,他有些无奈的说。

  这正是大学新生入学的状况,四处惊奇的望着校园,但又不是十分熟悉,渴望尽快被认可,早日成为学校的主人。

  在经历了漫长的6个月时间,雷军终于把打造小米的队伍凑齐,包括前谷歌中国研究院副院长林斌等诸多业内知名人士。队伍初步成型,剩下的就是寻找供应商。在这方面,雷军又一次吃了闭门羹。他把所有的国内一流供应商门都敲了一个遍,最终只有一家愿意为小米生产,这也让雷军至今耿耿于怀。

  雷军毫不掩饰对乔布斯的崇拜,他在趋势沙龙现场分享过程中反复以乔布斯和苹果为例子。他也把苹果iPhone(参数 图片 样张 评测)的成功要诀,用到了自己的小米上。

  首先便是名字,iPhone风靡全球的一个重要因素便是极容易记住的名字。比起其他品牌如密码似的产品名称,iPhone让不能年龄层、不同教育背景的人都一下子记到心里。在这点上,雷军非常赞同,他把自己的手机命名为小米。看上去很简单、但却蕴含了诸多考量因素。

  然后便是用户体验,雷军说,小米每周工作6天,2天收集用户需求,两天开发,两天测试。因此,很多事情是在跟用户的接触中完善的。

  做乔布斯式人物

  创业很辛苦,明星创业更辛苦,不仅要面临运营方面的压力,更要承受外界的各种质疑和猜测。就像生活在聚光灯下,一举一动都会引来褒奖或者骂声。

  从雷军开始做小米时,质疑声就不断。先是魅族CEO黄章公开炮轰前者故意接近他,套取魅族手机的机密,为打造小米所用;然后是外界质疑小米的供货能力和营销策略的适宜程度。

  加上小米相对同等配置机型所走的低价策略,更是有人直呼雷军是在赔本赚吆喝。此外,还有同行在微博上的冷嘲热讽,让小米从问世起便处于风口浪尖。

  但这些似乎并未让雷军烦恼,更未让他打起退堂鼓。在趋势现场,雷军侃侃而谈,把小米的成功归结到用户支持上。很多人都说,小米真的有这么火吗,是因为你没有成为米粉,你不了解,小米其实就用点点滴滴的回报来打动每一个人的。他说。

  这位43岁的互联网老兵在创业者岗位上勤勤恳恳、兢兢业业,从软件老兵到硬件新生,从投资人到创业,身份的转变让雷军离自己的梦想更近一步做乔布斯式的人物。

  

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